Le coaching professionnel est l’accompagnement de personnes pour le développement de leur potentiel dans le cadre d’objectifs professionnels. Au-delà des effets bénéfiques liés au développement personnel et professionnel, il est très complémentaire à la formation en agissant sur la mobilisation des compétences pour une meilleure performance.
Véritable investissement sur l’avenir, le coaching peut être centré sur la personne (Prise de poste, leadership, dépassement d’un obstacle professionnel, gestion du stress et des émotions, prévention du burnout) ou sur l’équipe (cohésion et synergie, conduite du changement, conflits…)
Apport du coaching
Rôle du coach professionnel
Méthodologie du coaching
Un premier rendez-vous avec la personne coachée permet de vérifier la volonté de travailler ensemble et de dresser un premier diagnostic sur les enjeux et les objectifs du coaching.
Si le coaching est prescrit et financé par l’entreprise, un rendez-vous tripartite avec un représentant institutionnel de l’entreprise est organisé (N+1, Responsable RH…). Cet entretien permet de définir le contrat tripartite.
Le contrat de coaching comprend :
Les séances, dont le nombre est fixé en fonction des objectifs à atteindre, permettent d’accompagner le coaché pour développer ses compétences et lever des freins au plein épanouissement de son potentiel.
Au cours des séances, les situations professionnelles présentées par le coaché permettent d’élaborer une analyse, des scénarios de travail et l’exploration de nouvelles options.
Le coach pourra également apporter des éclairages méthodologiques adaptés aux besoins de son client. Durant les intersessions, le coaché poursuivra son travail en mettant en place les comportements et actions lui permettant d’atteindre ses objectifs.
Le processus d’accompagnement de la personne s’achève avec la séance de bouclage et d’évaluation par rapport aux indicateurs de réussite définis dans le contrat de coaching.
Dans le cadre d’un coaching prescrit et financé par l’entreprise, le coaching se termine par une réunion tripartite de bilan (Représentant institutionnel, coaché et coach) dont l’objectif est d’apprécier:
Approche et outils de coaching
De nombreuses approches et outils de coaching coexistent. Le choix de la technique est fonction du coach et de sa formation. Mais le but est toujours le même : poser le diagnostic de coaching et mettre en œuvre tous les moyens permettant au coaché de faire émerger ses propres solutions.
Nous utilisons les outils d’accompagnement pluridisciplinaires suivants en fonction des objectifs du coaché:Systémique ; Analyse Transactionnelle; Programmation Neuro Linguistique (PNL); Pratiques Narratives
Méthode AEC DISC®
Management situationnel, échelle des comportements, matrice de délégation, cadre de référence, stades de développement d’équipe, leviers du changement, roue de Deming, orientation solutions, rôles délégués…
Décodage des messages ; langage verbal et non verbal; métacommunication…
Posture; cadre; position haute, position basse; centration, définition d’objectif SMART, grille RPBDC, modèle GROW, zones d’intervention, alliance, écoute active; questionnement; recadrage, reformulation; feedback; hypothèse; confrontation; stimulation, degrés d’autonomie,intelligence émotionnelle…
Ethique et déontologie
Cohaisance adhère code de Déontologie de l’Association Européenne de Coaching (EMCC France)
Nos domaines d’intervention
Coaching de dirigeant
Vous avez besoin de prendre le recul nécessaire face à une prisede décision stratégique, une pression accrue ou un environnement complexe et difficile
Coaching de manager
Vous avez besoin de renforcer votre leadership, vos compétences relationnelles, votre confiance en vous réussir votre prise de fonction, mieux communiquer….
Coaching d’équipe
Vous avez besoin d’optimiser le mode de fonctionnement de votre équipe de direction, de vos équipes projet autour d’une culture d’entreprise et d’une vision commune
Coaching de particulier
Vous avez besoin de dépasser une difficulté ponctuelle, d’évoluer dans votre carrière, de réussir votre .transition professionnelle ou votre projet d’orientation