Le coaching de dirigeant très répandu dans les grandes entreprises, fait depuis peu son apparition dans les PME et TPE où il apparaît comme un outil d’accompagnement particulièrement adapté.
Les dirigeants sont souvent isolés, toujours dans l’action, happés par les exigences du quotidien. En cette période où il est important de se prémunir du burnout, le coaching leur offre la possibilité de prendre du recul pour mieux appréhender les enjeux globaux de leur entreprise : stratégie, relations avec leurs collaborateurs et les partenaires extérieurs, interactions vie privée et vie professionnelle…
Notre offre
En qualité de dirigeant d’entreprise, vous faites face à une situation complexe ou conflictuelle, une décision importante, un environnement difficile, une pression temporelle accrue ; vous souhaitez prendre du recul, améliorer votre visibilité, dégager du temps, confronter les idées nécessaires à l’élaboration de décisions plus éclairées tout en évaluant les choix qui se présentent à vous pour clarifier et réaliser vos objectifs.
Quelques objectifs de coaching de dirigeant PME-TPE
- Acquérir une meilleure connaissance de soi et de ses modes de fonctionnement
- Avancer sur la construction de son identité de cadre dirigeant en lien avec ses valeurs
- S’organiser pour trouver un meilleur équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle
- Prendre le recul nécessaire et mieux fixer ses priorités en arbitrant entre différents projets
- Développer son leadership, sa capacité à déléguer et à mobiliser ses collaborateurs
- Améliorer le management stratégique et opérationnel ainsi que la gestion des équipes
- Améliorer sa capacité à communiquer en public et à gérer ses réunions de travail
- Prendre une décision importante impliquant l’avenir de l’entreprise
- Mieux gérer son stress et ses émotions
- Résoudre des conflits ou problèmes de communication
Déroulement du coaching
Plusieurs entretiens en face à face sont proposés, les séances durent environ 1h30 à 2h00. Le nombre de séances varient de 6 à 10 sur une durée de 3 à 6 mois (en fonction des objectifs à atteindre)
Déroulement des séances
Première séance de diagnostic, d’analyse de la demande pour définir précisément le ou les objectifs du coaching, les indicateurs de réussite, le cadre de l’accompagnement avec le nombre de séances, leur contenu, leur durée. Cette séance permet la rédaction d’un contrat de coaching.
5 à 8 séances entretien en face à face avec des objectifs de séance Ces séances de travail sont espacées de deux semaines Chaque nouvelle séance évalue les progrès du coaché et permet de mettre en place de nouvelles actions Un travail personnel est proposé en dehors des séances et est toujours débriefé la séance suivante.
La fin du coaching donne lieu à une dernière séance de bouclage. Une évaluation finale en fonction des indicateurs de réussite définis en début d’accompagnement permet de mesurer la portée du coaching
Lieux des séances
Un lieu neutre (Extérieur à l’entreprise) est défini conjointement et précisé dans le contrat de coaching
Contrat de coaching
Le coaching est demandé et financé par le dirigeant d’entreprise et fait l’objet d’un contrat bipartite.
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