Les ateliers d’analyse de pratiques managériales constituent une nouvelle forme d’apprentissage perçue comme une alternative aux formations dites de contenus. A la frontière du coaching professionnel et de la formation, ces ateliers ont pour objectif de créer les conditions d’un échange permettant à chacun d’améliorer ses compétences managériales.
Notre offre
Nous proposons d’aider les managers de l’entreprise à progresser dans leurs compétences managériales par un accompagnement dans la durée à travers la conduite d’un groupe d’analyse de pratiques managériales.
Ateliers de formation « sur mesure »
Grâce à une méthodologie spécifique, nos ateliers d’analyse de pratiques managériales « sur mesure » ont pour vocation de décloisonner le manager de son environnement habituel pour lui permettre d’enrichir sa propre vision par des apports extérieurs.
Participants aux ateliers
Ces ateliers s’adressent aux managers de l’entreprise qui souhaitent enrichir leurs pratiques managériales.
Les managers échangent autour de leurs problématiques en groupe de pairs mais surtout s’enrichissent mutuellement de leurs bonnes pratiques managériales et élargissent leur regard. Cette dynamique interactionnelle favorise l’émergence de solutions nouvelles et opérationnelles.
Thématiques d’ateliers
- Ajuster son mode de management par rapport à l’équipe
- Mieux communiquer transversalement
- Motiver son équipe
- Intégrer les nouveaux entrants au sein de l’équipe
- Conduire des entretiens (recrutement, recadrage,…)
- Accompagner le changement
- Gérer les conflits et le stress
Déroulement des ateliers
Les ateliers durent entre 3h30 et 4h et permettent de traiter plusieurs sujets apportés par les participants. Chacun est acteur du processus et contribue à l’évolution de la situation managériale traitée.
Chaque sujet porté par une personne se décompose en trois phases :
- Compréhension de la problématique
- Qualification de la problématique
- Préconisations / recommandations
La fréquence recommandée est d’un atelier par mois ou tous les deux mois sur une période de 6 à 12 mois.
Rôle de l’animateur formateur-coach
L’atelier d’analyse des pratiques managériales nécessite des compétences d’animation particulières qui sont à mi-chemin entre les compétences de formateur en management et les compétences de coach professionnel.
L’animateur formateur-coach crée et porte le cadre qui va permettre à chaque participant d’être acteur de la dynamique de groupe. Il va permettre d’instaurer la confiance et la bienveillance entre les participants et va permettre de fluidifier les échanges et productions dans l’ouverture plutôt que dans le jugement.
Ponctuellement, il peut apporter des concepts et grilles de lecture qui complèteront les interactions du groupe selon les thématiques abordées.
Bénéfices de ces ateliers
Compte-tenu de la complexité des enjeux auxquels sont confrontés les managers aujourd’hui, ces ateliers constituent un espace de parole et de réflexion indispensable qui leur permet de :
- Prendre du recul sur leurs situations de travail.
- D’être reconnus dans leurs talents et leurs difficultés.
- D’être accompagnés au moment où ils en ont besoin.
- De faire partie d’un groupe de pairs qui leur fournit des repères identitaires
- De bénéficier d’un cadre adapté à leurs contraintes